我国在工程造价管理上，以定额管理为基础建立一套造价管理体系。目前我国的建筑市场正处于繁荣阶段，工程项目的规模日益扩大，技术和施工水平不断提高，只有加强内部管理水平，提高自身素质才能对工程项目进行全面的监督和控制。

         建设单位的基建管理人员应具备较好的职业道德和较高的业务水平。开工前要做好图纸会审和施工组织设计的审批、施工图预算的审核及施工合同的签订等工作。施工过程中建设单位的基建管理人员要严格把关，特别对设计变更及有关签证要从技术及经济两方面进行全面考虑。主要是对施工图、竣工图、施工企业工程日记、计划及各种签证、记录进行审查，查看其真实性，是否符合客观实际，签订内容是否与原合同相符。

    工程竣工后要做好工程结算造价的初审和资料的归集工作。要防止某些人为了个人私利与施工企业同流合污，乱开单、乱签证，不惜牺牲国家和集体的利益。加强自身学习，提高实践能力，以技术水平服人。只有凭着扎实的理论水平和丰富的实践经验，才可以驳倒施工方的歪理。

    项目竣工决算审核工作，由于工程类型很多，同一类型工程的个体又各具特色，因此内容丰富，具体问题很多。这就需要在基建项目建设中抓住“六个关键”来展开工作：

    一、抓住“项目立项”，从源头把关。

    二、抓住施工单位准入关。

    三、抓住隐蔽工程验收关。

    四、抓住现场材料使用关。

    五、抓住竣工验收关。

    六、抓住项目决算审查关。

    总之，工程竣工结算审查是一项技术性经济性和政策性都很强的工作，审查时必须遵循有关政策及定额中的规定，做到实事求是。作为工程造价的专职审价人员除具备良好的职业道德和精湛的业务技术素质外，还须因时因地认真做好竣工决算的审核工作才能有效控制工程造价，为企业为国家节约大量的建设资金，为单位树立良好的执业形象。